2019年四月13日至28日，企业年终考核方案组灵活运用二周时间间隔成功了对直属各分企业及建筑物构思调查院等14个重任组织2019年销售管理营销系统重任书和政工、党风廉洁项目建设、社会各界整体处理4个重任状成功条件的年终考核方案操作。
机构班子员工班子员工差别带班到不同的岗位联络点（分机构）去绩效考核，虚心接受了各分机构2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
集团新公司陪同老板专门针对各分集团新公司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
检查前几天，检查组合而班子还与分品牌中高层领导人员及人体现来进行了深化研讨，全面了解分品牌在上大半年维护维护工作中发生的最主要的一些问题及维护投资风险隐患，为品牌投资风险隐患治理，增加维护提供了为重要选取意义。
顺利通过实施上两个月党政年终考核，分工厂对上两个月销售服务治理、党群业务来了充分总结出，并且也找到了业务中发生的现象及不够，对良好推动分工厂一体化服务治理业务带来了良好使用。（事业有成发展趋势部）