为带动新加入人员赶紧成长期的成材，1分总部牢靠落实掌握教育培训移动，为新加入人员选任的师傅，一双一订立帮带治理协议范本，人为网络资源科限期与新人员座谈会，即时分析新人员成长期的条件，帮到他赶紧成材。
安徽省高速铁路运送检查院顶目部对新人员实现了服务性能水平高技术性督查通知培顺，解讲工司服务性能水平高技术性处理注意事项及岗位工作职责职责权限、基本处理管理机制及特殊要求等内容，实地展示了讲授了常见服务性能水平检查用具的在用到操控。哺乳期间还请新人员实现检查用具在用到的展示了讲授解释，同学们实现评价和補充，负责施工师和质量检测报告员对这当中的错误操控制作具体具体方法按序矫正，并解讲各用具的准确在用到具体具体方法及的数据取值计算的与见证。组织机构新人员实现排序实际上的操控比拼，经由通过触感操控，熟练掌握常见用具的准确在用到具体具体方法和方式。
蒙维科技发展研发管理办公楼品牌部为2018年新入职培训的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。
数据来事情方案的开展，使新营业员迅速到了事情感觉，岗位工作职责层次层次拥有分明的提升，有效促使了大家 的成长增长。（一分钱集团）